Izkušnja JUB: Konkurenčna prednost ne nastaja znotraj oddelkov, temveč med njimi

V večjih organizacijah so učinkovitost, hitrost odločanja in inovativnost neposredno odvisne od sposobnosti povezovanja in sodelovanja različnih oddelkov in različnih vodstvenih funkcij.

🔗 Obvezna brezplačna prijava

To je toliko večji izziv, če podjetje deluje z različnimi produktnimi skupinami in na različnih trgih. Več dejavnikov, kot npr. sodelovanje pri izpolnjevanju kratkoročnih ciljev, povezuje manjše skupine zaposlenih, kar krepi kulturo silosov in na drugi strani predstavlja oviro pri strateškem načrtovanju in inoviranju zaradi nepripravljenosti na sodelovanje znotraj organizacije.

V okviru srečanja bomo izpostavili izzive na poti in izkušnje pri horizontalnem in vertikalnem povezovanju različnih oddelkov ter vodstva in pa pozitivne rezultate, ki jih takšna organizacija lahko doseže.

Povezovanje oddelkov ni organizacijska sprememba strukture, temveč vzpostavitev jasnih mehanizmov sodelovanja, odgovornosti in skupnih ciljev. Podjetja, ki sistematično povezujejo vodstvo in operativo ter razvoj, tehnologijo, proizvodnjo in trg, dosegajo:

• večjo usklajenost prioritet,
• hitrejšo izvedbo strateških projektov,
• boljše obvladovanje tveganj,
• višjo stopnjo inovativnosti,
• trajnejšo konkurenčno prednost.

Namen srečanja

Ekipa iz podjetja JUB bo predstavila konkretne pristope, ki so se jih poslužili v podjetju, za:

• vzpostavitev ciljev, ki jih lahko dosežemo (le) z medoddelčnim sodelovanjem,
• jasno opredelitev vlog in odgovornosti v povezovalnem procesu,
• pomen sodelovanja vodstva pri povezovanju,
• strukturirano izmenjavo informacij med funkcijami,
• učinkovito vodenje medoddelčnih iniciativ, od ideje do spremembe.

Udeleženci bodo:

• pridobili delujočo izkušnjo, ki smo jo izpeljali v Jubu,
• razumeli, kako uskladiti cilje med oddelki,
• spoznali orodja in pristope v vodenju medoddelčnega sodelovanja,
• oblikovali konkretne usmeritve za uporabo v lastni organizaciji,
• okrepili mrežo strokovnih povezav za nadaljnje sodelovanje.

Komu je usposabljanje namenjeno

• vodstvu podjetij,
• srednjemu managementu,
• vodjem razvoja, inovacij in projektov,
• R&D, proizvodnim in komercialnim ekipam,
• vsem, ki sodelujejo pri medoddelčnih projektih in strateških iniciativah.

Kje in kdaj

12. 3. 2026, od 11:30 do 15:00

Jub Dol pri Ljubljani, Mavrična predavalnica – 1. nad stavbe R&D  (klik za ogled na zemljevidu)

Program

• Uvodni nagovor
• Osrednja predstavitev: Premagovanje ovir med oddelki na konkretnem primeru razvoja nove barvne karte
• Pogled v zakulisje projekta
• Uporabniška izkušnja pri opremljanju prostora: premagovanje ovir na poti do zadovoljnega kupca
• Kratke predstavitve vsakdanjih izzivov, s katerimi se srečujemo podjetja, ki nas povezujejo različni vidiki življenjskega
  prostora – od barv do svetlobe in notranje opreme:
  – Mojca Mihailovič – Poslovna svetovalka s področja designa: »Barve – med emocijo, funkcijo in odgovornostjo«
  – Miha Klinar – Vodja KCDM 4.0 in Vodja designa Tosidos,
  – Nika Furlan – Direktorica marketinga Intra Lighting,
  – Andraž Šapec – Kreativni direktor v studiu Sito

Česa se bomo naučili?

• pristopi za večjo usklajenost med oddelki,
• jasnejša odgovornost pri medfunkcijskih projektih,
• hitrejše izvajanje strateških iniciativ,
• večja inovativnost in organizacijska učinkovitost,
• nova poznanstva in priložnosti za sodelovanje.

🔗 Obvezna brezplačna prijava

Naslednja srečanja,

namenjena dobrim zgledom za premagovanje največjih ovir za večjo inovativnost podjetij:

• 16. april: Adria Dom
• 14. maj: Jadek in Pensa
• junij: Humanfrog